2026/4

東洋経済オンライン＜コラム＞：北海道・札幌にある社員121人の企業は、その常識とは真逆の道を選びました。外部に依存せず、自ら市場をつくる「独立型」の経営へと舵を切ったのです。その結果、同社は100を超える自社商品を生み出し、福祉分野で独自の地位を築いています。しかもこの会社を成長させたのは、かつて週1日勤務のパート従業員だった女性でした。

なぜ同社は、「下請け」ではなく「市場をつくる企業」へと変貌できたのでしょうか。こうした経営を実践する企業が、北海道・札幌にある株式会社特殊衣料です。（Link：東洋経済）

「エイヤでやっちゃえ」保険料も消費税も滞納、破産寸前のクリーニング会社を再建　3代目の壮絶な事業承継とは

...1970年創業、東京・神奈川を中心にクリーニングWAKOを展開する株式会社和光の3代目社長・勝川由康氏。その承継は想像を絶するものだった。（Link：賢者の選択 サクセッション／前編）

24人の社員半減、破綻寸前から再起した「赤い看板」のクリーニングWAKO　自称「泣き虫社長」が語る「お別れ」の重要性

...破綻寸前だったクリーニング会社のV字回復の鍵は「経営を科学する」ことへの転換だった。（Link：賢者の選択 サクセッション／後編）

韓国でも石油価格の高騰が、クリーニング店など身近なサービス業にまで波及し、料金引き上げの動きが広がっている。

ソウルでクリーニング店を営む経営者は「2万2,000～2万3,000ウォンだった油が現在は7万ウォン（約7,700円）になった」とし、ドライクリーニング料金を約30％引き上げたと明かした。「人件費や材料費、ビニールやハンガーまで全て上がった」と負担増を訴える。別の店舗でも、衣類包装用ビニールの価格が1ロール5万5,000ウォン（約6,000円）から9万6,000ウォン（約1万500円）へとほぼ倍増している。クリーニングに不可欠な資材だけに、経営への影響は大きい。（Link：AFPBB News）

日刊工業新聞によると、日昌電気制御株式会社は特定の色がついた紙や布を動かすことで、機械やシステムに指示できる簡易教示技術「クロマティーチ」の開発を進める。リネンサプライ工場向けの稼働状況を可視化するシステムに搭載。緑色のコンベヤー上を白色など異なる色が動いていく数量を計測し、移動の連続が途切れた情報を元に“チョコ停”の発生や稼働率を把握する。実証に着手し、うまくいけば今夏にも製品化する考え。（Link：日刊工業新聞）

ME Group International PLC（英国）は大手スーパーマーケットチェーンASDAとパートナーシップ契約を締結。英国全土のASDA店舗およびガソリンスタンドに、最大700台の「Wash.ME」コインランドリー機器を設置・運営すると発表した。（Link：ロンドン証券取引所）

香港のクリーニング業界団体、香港洗衣商会の李林主席はこのほど、中東情勢緊迫化による原油高騰の影響により、域内で法人顧客にサービスを提供する事業者のうち2～3割が廃業に追い込まれる可能性があるとの見方を示した。医療施設やホテル向けに高温での洗濯と滅菌が必要なため、軽油（ディーゼル油）でボイラを使用しているが、価格上昇が運営コストの急増につながっている。李氏が会長を務める如意洗衣では、軽油のコストが以前の月100万HKドル（約2,040万円）余りから、先月には500万HKドル強まで増加。法人顧客とは年単位での契約を取り交わしているケースが多く、価格の転嫁は困難だとしている。（Link：NNA ASIA）